8月17日，设计公司技经室集体学习“省公司2022年度技经重点工作及文件”，对“输变电工程分部结算指导意见”、“关于进一步加强输变电工程现场造价管理的通知”、“输变电工程设计施工结算“三量”核查实施意见”、“结算典型问题分析”等文件进行了详细学习。

近几年，国网公司积极倡导基建工程造价高质量管理、精准控制、依法合规，先后提出造价管理“三合理一精准”、“八个转变”、“四清管理”，以及“六精四化之精打细算控造价”等理念。然而，随着精细化管理、数字化管控要求的深入推进，传统的基建造价管理工作仍面临着以下问题 ：

一是管理方式需升级。传统的基建技经业务是以人工为主、计价软件辅助的“线下”工作方式开展，模式相对固化、灵活性不足。

二是专业协调需改进。各阶段造价管理工作受不同阶段实施主体影响，各阶段间的管理界面相对割裂，涉及到多部门协同工作时，往往是“一事一议”、系统性不强、效率低下、重复性工作太多，工作质量难以保证。

三是数据价值需重视。造价管理数据以分阶段留存成果为主、未实现数据流的贯通传递，常发生同一造价指标受实施主体影响出现多个口径，造价管理过程数据留痕不足、造价资料回溯易发生偏差；造价数据的应用主要依靠年度造价分析进行反馈，信息滞后、指导性不强。

四是考评手段需完善。基建工程设计变更与现场签证数量激增，35kV~500kV超概工程发生频次增加，仅2020年和2021年就有247项工程施工费结算超概算（其中40项工程全口径费用结算超概算），究其原因超56%的情况是由设计变更、现场签证及工程量变化引起。

针对上述问题，省公司针对性的制定了各项措施，并形成了专业指导文件。为落实电网工程造价高质量管理要求，做好设计服务工作，我公司对相关文件逐项进行了针对性学习和讨论，找出关键节点，并形成了学习纪要。提升自身技术实力，有效支撑了电力基建技经业务。（吕茂明）