会议精神

设计公司5月24日开展大讲堂，利用周末时间组织全体员工认真学习了《山东省电力公司建设部工程前期工作会议纪要》。《纪要》从加强可研阶段工作细度的把关、加强前期计划执行严肃性、进一步规范设计管理流程、提高三维设计水平，全面开展三维设计、招标计划管理、合同管理等9个方面提出了要求。线路室、变电室、技经室、市场部等结合自身工作实际，从设计硬性节点、老旧设计习惯转变、

商务责任等多方面进行了具体解读，对初步设计资料交付、提高装配式、模块化设计应用率，可研阶段费用控制及初设概算超可研估算等问题提出了解决方案。

公司要求全体员工对会议精神达成共识，要坚持不懈推动建立专业化、规范化团队，要严肃认识到设计成果交付对公司发展带来的影响，在落实会议精神、包括三维施工图设计水平提升上要敢于自立标杆，加强专业沟通能力，促进各项工作的全面落实和推进。(撰稿：姚念芳)