为贯彻落实集团公司《关于印发〈加强精益管理，努力降本增效活动年实施方案〉的通知》文件的精神，设计公司成立降本增效管理领导小组，积极制定相关措施，力争完成降本增效目标，实现公司管理效益双提升。

      设计公司各部室根据可控管理费用和生产成本年度目标值，提出20条降本增效措施，从差旅费、接待费、图纸出版、设计质量等方面加强管控。通过合理安排出差行程、积极提高设计质量避免图纸重复出版，加强图纸出版管控、减少纸张浪费，确保经济最优化、利益最大化。公司下发了《加强精益管理、努力降本增效活动年实施方案》，把精益管理、降本增效的具体措施落实在各项工作中。(供稿：设计公司-郝晓涵)